Peter Drucker é, segundo alguns especialistas, o guru da administração moderna. Com o surgimento do que ele chama de "economia de empreendimentos", entre as décadas de 70 e 80, Drucker fez diversas observações sobre o empreendedorismo.
Segundo ele, a inovação é a "ferramenta própria dos empreendedores". Ele trata da inovação como uma disciplina que pode ser ensinada e aprendida, e que leva o empreendedor a tomar conhecimento de como e onde pode obter o sucesso.
Resumindo, para Peter Drucker a essência do empreendedor é transformar idéias inovadoras em ações lucrativas, já que o empreendedor vê nas mudanças as oportunidades de negócios. Mas, essa transformação de idéias deve ser realizada com muito cuidado para que a inovação seja uma necessidade presente e não uma possibilidade futura.
E para você? É assim também? Você consegue identificar essas características nas suas ações? Se a resposta for sim, parabéns e continue investindo no seu processo criativo e inovador. Para mantê-lo observe, debate e pesquise.
Se a resposta for não, não se preocupe. Como bem disse Peter Drucker, a inovação pode ser aprendida e ensinada. Comece agora mesmo a aprender! E não perca sua meta de vista para não dar chance para a concorrência fazê-lo. Fique atento aos requisitos para administrar um novo empreendimento:
* Foco no mercado, sem perder a flexibilidade. Isso quer dizer foco nas oportunidades e não nos problemas.
* Faça suas previsões e inovações em uma área que você domina. Só assim elas se tornarão oportunidades.
* Acredite na missão do seu empreendimento.
* Incentive a troca de idéias, sugestões e informações.
* Certifique-se de que todos entendem o negócio e estão na mesma sinergia.
* Atenção às questões financeiras, tanto para o fluxo de caixa, quanto para o capital que possa ser necessário para ações no futuro. Não pense imediatamente no lucro.
* Procure formar uma boa equipe administrativa.
* Defina o seu papel de empreendedor quanto a sua área de trabalho e de relacionamentos.
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